PREGUNTA 5. PESTAÑA 3: ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA
Es l’anàlisi de les avantatges i limitacions de cadascuna d’elles
AVENTATGE MATRIU BCG | LIMITACIONS MATRIU BCG |
Aquesta matriu permet veure si la distribució dels productes es relativament equilibrada i analitza la manera de canalitzar adequadament els fluxos de recursos. | De carácter relativamente simplista en les hipótesis subyacente en les dimensions estratègiques escollides. |
Permet mesurar objectivament i de manera senzilla les dues dimensions bàsiques per la ubicació dels diferents negocis. | Problema alhora de mesurar la taxa de creixement de la industria amb la possibilitat alhora de calcular el creixement real i el previs |
| Enfocada principal a la generació de flux de caixa marginant altres aspectes com la rendibilitat de les inversions, creixement de vendes o riscos assumits. |
AVENTATGE MATRIU POSICIÓ COMPETITVA-ATRATCTIU DE LA INDUSTRIA PANTALLA DE NEGOCI | LIMITACIONS MATRIU POSICIÓ COMPETITVA-ATRATCTIU DE LA INDUSTRIA PANTALLA DE NEGOCIS |
De caràcter més complert que d’anterior al considerar dimensions multicriteri per mesurar la posició competitiva i l’atractiu del sector. | Es considerar que la generalització de les múltiples variables fa que es puguin ocultar diferencies significatives entre unes i altres. |
Mes relativa i flexible | El caràcter qualitatiu i subjectiu de moltes de les variables tot i que enriqueix l’anàlisi, dificulta la precisió dels negocis en la matriu al poder estar influïts per perspectives i actuacions històriques |
| Les avaluacions finals poden oferir pocs nivells de confiança, en el sentit de que diferents responsables obtindrien diferents avaluacions. |
Unitats diferents de negoci impliquen diferents factors, de manera simultània, en la fixació de la posició del negoci i de l’atractiu de la industria. | |
El fet que dos negocis s’hagin avaluat respecte diferents criteris fa que l’anàlisi sigui més ambigu. |
AVENTATGE MATRIU ORGÀNICA -ADL | LIMITACIONS MATRIU ORGÀNICA-ADL |
De caràcter multicirteri i subjectiu pel que fa a la dimensió posició competitiva. |
|
Pel que fa la dimensió maduresa de la industria pot mesurar-se més objectivament | tot i que redueix la dimensió atractiu de la industria a una única variable. |
| Es considerar que la generalització de les múltiples variables fa que es puguin ocultar diferencies significatives entre unes i altres. |
El caràcter qualitatiu i subjectiu de moltes de les variables tot i que enriqueix l’anàlisi, dificulta la precisió dels negocis en la matriu al poder estar influïts per perspectives i actuacions històriques | |
Les avaluacions finals poden oferir pocs nivells de confiança, en el sentit de que diferents responsables obtindrien diferents avaluacions. | |
Unitats diferents de negoci impliquen diferents factors, de manera simultània, en la fixació de la posició del negoci i de l’atractiu de la industria. | |
El fet que dos negocis s’hagin avaluat respecte diferents criteris fa que l’anàlisi sigui més ambigu. |