Blogia
PDFC

REUNIÓ 04-02-2011

Xavier dice:

has pogut parlar amb algun company durant la setmana? l’ Antonio em va enviar una invitació, ja l´he acceptada. A veure si hi és avui

Si és que els exercicis els faig a mà. és més ràpid

Victor dice:

sí, ahir vaig parlar per aquí amb l’Antoni, el que passa és que avui no hi pot ser, també al la Sheila, però ahi es conectar un moment però estava a 39 de febre, quedàrem pel dilluns. El dilluns també hi hauria la Sílvia, i també el Josep, que l’he trucar i avui no li anava bé, ara falta veure si l’Angels fa senyals de vida, i la Laura que fa dies que no en se res tot i que el passat divendres m’envià aquell correu que et vaig llegir si et recordes, però ni rastre

miraré de trucar-la

però bueno tranquil

si et sembla fem una cosa

perque no mirem l’entrevista de l’Albert Rosselló si et sembla, o fem petar tertulia sobre el tema de les estratègies empresarials

tens l’skype conectat?

Xavier dice:

no

Victor dice:

estaria bé, doncs podriem provar de mirar l’entrevista simultaneament, a veure que tal? però bueno ja ho farem una altre dia

per cert has donat un cop d’ull al l’altre correu que vaig proposar de fer una empresa ficticia ....

com a eina, per a visualitzar possibles exemples durant la carpeta d’estrategies empresarials

Xavier dice:

si, era allò dels sectors primari,secundari i terciari . però pensa que l’empresa on treballo és del sector terciari només, no es dedica a la producció o distribució de cap producte.

Victor dice:

la meva està en el sector primari, ara només ens falta algú que estigui en el secundari, i ja estaria suficient

cada u pot apendre del que fa l’altre. Es tracata de fer volar la creativitat i podria ser molt interessant,

per exemple només es tractaria de quedar si et sembla entre nosaltres, i anar confeccionant cituacions d’estrategia empresarial relacionat amb el tema que estem estudiant o aprenent, i així donant vida com si fossin petites empreses nostres reals

crec que ens seria molt sugestiu,

doncs cada u per la seva experiencia profecional diferent de cada u, podria aportar molt en cada cas i així entre tots anar.li dononant vida coordinadament,

si et sembla intentem de posar una exemple del que podria ser

Xavier dice:

vinga va

Victor dice:

per ex tu et dediques al món de les instalacions de plaques fotovoltaiques entre altres sección de la teva empresa

no?

docns com bé has dit estàs en el sector terciari, i la producció del cilici està en el primari?

no?

Xavier dice:

no projectes d’instal.lacions elèctriques, d’aire condicionat, etc per a edificis

les plaques fotovoltaiques era una altra persona, em sembla

Victor dice:

cert la Sílvia, és veritat"

Xavier dice:

on vols anar a parar?

vols dir coordinar els esforços d’empreses de diferents sectors?

Victor dice:

doncs mira la materia prima dels materials que utitlitzes en la teva empresa són el coure metalls de construcció, plàstics, i que aquets elements podran adquirir un preu de cost en funció del preu del cost de producció en el sector primari,

la seva materia prima com bé savem en els plàstics .... especialment , pròvé del petroli.

doncs bé, imaginemos que hem creat nosaltres aquesta empresa que proposo, i que en l’empresa del sector primari hi ha una secció dedicada a l’obtenció de petroli,

però resulta que un dia de cop els egipcis tallen el canal de suez per on hi ha una part important del transport de petroli per Eurpa i de cop es talla i de cop s’encareix

però és clar en l’empresa del sector terciari, que depenent del plàlstics i de la gasolina i gasoil per al desplazament dels seus treball, doncs resulta que en el preu de cost de les seves feines han d’aumentar-ñlo als seus clients?

Xavier dice:

això provocaria que se’n ressentissin els preus dels productes oferts per les empreses dedicades als altres dos sectors .

Victor dice:

dons sí

Xavier dice:

conclusió: l’ empresa del sector primari té la paella pel mànec

Victor dice:

sí,

però en una cituació com aquestes quasi fen una reflexió real, perque s’ha encarit aquest producte el petroli,

Quin dels dos entorns podriem adaptar.li

el general o l’específic,

Xavier dice:

d’ això en resulta que els paisos exportadors de matèries primeres serien els qui dominen el món. és curiós que els paisos àrabs, grans exportadors de petroli no s’hi visqui gaire bé

Victor dice:

1)Estabilidad: el entorno puede ser estable o dinámico, dependiendo de que los factores que lo componen continúen estables o no. El entorno no sólo es dinámico porque existan cambios, sino por la cantidad, la profundidad, la rapidez y la impredecibilidad de estos cambios.

2)Complejidad: el entorno puede ser simple o complejo en función de si los factores y los cambios que se produzcan en él son má

 

No se pudo entregar el mensaje siguiente a todos los destinatarios:

1)Estabilidad: el entorno puede ser estable o dinámico, dependiendo de que los factores que lo componen continúen estables o no. El entorno no sólo es dinámico porque existan cambios, sino por la cantidad, la profundidad, la rapidez y la impredecibilidad de estos cambios.

2)Complejidad: el entorno puede ser simple o complejo en función de si los factores y los cambios que se produzcan en él son má

 

Victor dice:

 

3)Diversidad: el entorno puede ser integrado o diverso en función de si el número de variables que lo componen es reducido o no, y de si éstas son similares o distintas.

 

4)Hostilidad: el entorno puede ser favorable u hostil según la mayor o menor “velocidad” y el afecto de sus impactos, y según lo fácil que le reuslte a la empresa adoptar una respuesta. La hostilidad está influeciada por la comp

 

No se pudo entregar el mensaje siguiente a todos los destinatarios:

 

3)Diversidad: el entorno puede ser integrado o diverso en función de si el número de variables que lo componen es reducido o no, y de si éstas son similares o distintas.

 

4)Hostilidad: el entorno puede ser favorable u hostil según la mayor o menor “velocidad” y el afecto de sus impactos, y según lo fácil que le reuslte a la empresa adoptar una respuesta. La hostilidad está influeciada por la comp

 

Xavier dice:

els dos entorns són importants, però evidentment seria l’ entorn general, perquè dependria de la situació política imperant a egipte

el problema és que l’ empresa en questió poca cosa podria fer per resoldre el problema si no és inmiscuint-se en la política egípcia, la qual cosa és fortament improbable

Victor dice:

no sé aquest seria un exemple molt fàcil i entenedor per visualitzar la llogica del perquè, però hi ha moltissimes diversitats d’entorns els quals podriem coneixer reflexionar-hi i adaptar-los en la nostra empresa de tres petites empreses primaria secundaria i terciaria que cada una d’elles s’interrelacionarien les unes amb les altres en funció de cada sicutació que els hi volguessim adaptar

ara passem en l’empresa del sector terciari, en la teva:

Xavier dice:

per això, de tant en tant, es fan reunions de presidents amb empresaris,...

Victor dice:

sí llavors es tractaria d’anar analitzant en l’empresa del sector primari el perque, com bé dius, el paper que juga la politica, fins hi tot la climatologia, o els accidents petrolers com en el golf de mèxic que fa un any !

Xavier dice:

la meva empresa depèn de que es construeixin vivendes, hotels, etc... per tant, si el sector de la construcció s’atura, com és el cas, la feina que podem desenvolupar es veu fortament minvada

Victor dice:

sí, però si a la vegada l’obtenció dels teus material per poder seguir fen treballs de cop s’encareixen i a l’hora baixa els la teva feina, quines estratègies hi ha que seguir per poder anar sortint envant

Xavier dice:

això és com el sector turístic. perquè hi hagin turistes, hi han d’haver hotels, perquè hi hagin hotels, hi ha d’haver totxana, com si diguéssim

Victor dice:

potser aquí ja tocariem l’entonr especific de l’empresa les seves estrategies a seguir ... no?

Xavier dice:

diguem que l’entorn específic és més utilitzable per l’empresa que l’entorn general, que aquest li serveix més com a font d’informació i a llarg plaç

Victor dice:

sí, tot aixó que comentem i que és tant obvi resulta que és ple d’aplicacions d’estratègies empresarlias, les quals cada una d’elles les estem estudiant, i he aquí el quit de la qüestió de que apartir d’intentar de crear nosaltres una empresa de petites empreses, la del sector primari ,la del sector secundari i la del sector terciari, doncs de tot plegat analitzar cada una d’elles adaptant situaci

 

No se pudo entregar el mensaje siguiente a todos los destinatarios:

sí, tot aixó que comentem i que és tant obvi resulta que és ple d’aplicacions d’estratègies empresarlias, les quals cada una d’elles les estem estudiant, i he aquí el quit de la qüestió de que apartir d’intentar de crear nosaltres una empresa de petites empreses, la del sector primari ,la del sector secundari i la del sector terciari, doncs de tot plegat analitzar cada una d’elles adaptant situaci

 

Victor dice:

Xavier REBS ELS MEUS DARRERS CORREUS?

Xavier dice:

quan dius correus vols dir missatges? si si

Victor dice:

VULL DIR PEL MÉSSENGER

SI

Xavier dice:

allò de què tocaríem l’entorn específic ho he rebut

Victor dice:

a veure et reenvio aquest últim

sí, tot aixó que comentem i que és tant obvi resulta que és ple d’aplicacions d’estratègies empresarlias, les quals cada una d’elles les estem estudiant, i he aquí el quit de la qüestió de que apartir d’intentar de crear nosaltres una empresa de petites empreses, la del sector primari ,la del sector secundari i la del sector terciari, doncs de tot plegat analitzar cada una d’elles adaptant situaci

 

No se pudo entregar el mensaje siguiente a todos los destinatarios:

sí, tot aixó que comentem i que és tant obvi resulta que és ple d’aplicacions d’estratègies empresarlias, les quals cada una d’elles les estem estudiant, i he aquí el quit de la qüestió de que apartir d’intentar de crear nosaltres una empresa de petites empreses, la del sector primari ,la del sector secundari i la del sector terciari, doncs de tot plegat analitzar cada una d’elles adaptant situaci

 

Victor dice:

no ho has rebut em sembla pot ser és massa llarg

sí, tot aixó que comentem i que és tant obvi resulta que és ple d’aplicacions d’estratègies empresarlias, les quals cada una d’elles les estem estudiant, i he aquí el quit de la qüestió de que apartir d’intentar de crear nosaltres una empresa de petites empreses,

la del sector primari ,la del sector secundari i la del sector terciari, doncs de tot plegat analitzar cada una d’elles adaptant situaci

 

ara em sembla que sí que ho has rebut

Xavier dice:

si, ara si

Victor dice:

doncs bueno el tema seria de d’analitzar i crear situacions possillbles que es donan en el món de les estratègies empresarials

Xavier dice:

el què vols dir es crear una empresa golbal que toqui tots els sectors i així no es vegi tant afectada pels canvis

Victor dice:

he quali cuà!!

sí perque podria ser una bona eina d’estudi al mateix temps que estem estudiant-ho teoricament

no sé, és com comparar-ho amb l’estudi de les matemàtiques o l’àlgebra, si no pots tenir prop una vona visualització pràctica és fa més dura la seva comprensí

comprensió

Xavier dice:

de tota manera les situacions polítiques, geogràfiques, meteorològiques segueixen essent incontrolables, a més del fet que s’ha de tenir en compte com coordinar adequadament els esforços particulars dels cadascun dels sectors, la qual cosa em certament complicada

Victor dice:

docncs les sutuacions politiques geogràfiques, i metereològiques les englovariem en un entorn imprediciple,

en cada problema trobariem el seu lloc, o el seu perque, i la comprensió del que estem estiant seria molt més àgil

sí per coordinar-ho bé, cal abans tenri preestabler un guió o per dir-ho d’una altra manera, doncs fer un bon inventari de cada sector, deixar preestablertes les activitats en cada empresa de les tres ( la del sector primari, secundari i terciari,)

amb la idea de que cada una d’aquestes activitats sapiguem que en un moment donat hi poguem adaptar una situació d’estratègies empresarial sobre la marxa mentre anem estudiant.-les en la carpeta u

la ciència empresarial és una ciencia creada per l’homa,

per les necesitats de l’homa,

Xavier dice:

de tota manera, al tema de Planificaició Estratègica ja s’explica el fet que una empresa es fiqui en d’altres mercats o productes, o que faci una integració vertical, és a dir que pugui controlar els seus proveidors, o que es faci càrrec de la venda del seu producte

tanmateix, sempre dependràs d’algú

Victor dice:

sí, doncs ara això que m’has dit, tenin ja en funcionament, la nostra empresa, li està afectant en una de les activitats de la seva producció , si tinguessim ja fet o adaptat l’inventari de cada una, caldria doncs recrear-nos en la situació de com se les enginia o s’espavila per controlar els seus proveedors

no sé, sentir-nos nostra una empresa virtual, ficant-nos a la seva pell, no sé,

una de les altres activitats en l’empresa del sector primari, pot ser la de producció de cereals

en l’empresa del sector secundari la elavoració de pa , i pinso per als animals

i en la de terciari la distribució fins que arriva al cosumidor,

i en cada una d’aquestes activitats productives i d’elavoració, ... in intervenent moltes cituacions.....

en primer lloc el preu dels cereals per a la elavoració de farina per als animals s’ha encarit perque hi ha dos monopolis que s’an fet amb l’especulació dels seus preus de venda i compra, i aixó afecta en primer lloc a la ramaderia, i de retruc al preu de la carn i la llet

Xavier dice:

si, però és el que t´he dit, s’ha de coordinar.Si la gent compra menys pa, la producció que en fas del pa s’haurà de reduir de la mateixa manera que els cereals, i potser no t’interessa perquè estàs encara pagant els tractors que et són necessaris per la recolecció dels cereals, de la mateixa manera que els forns pel pa, tindràs que aturar-ne algun.

Victor dice:

La naturalesa és sempre variable i sempre ens tenim que adabtar i adabtar requereix grans dossis d’enginy d’estrategues empresarials

Xavier dice:

jo diria que la clau és preveure les situacions abans que arribin, si hi som a temps, és aquesta, jo diria la clau de l’estratègia

em sap greu, Victor, està molt bé la conversa però t’hauria d’anar deixant que encara no he sopat. Intentaré connectar-me dijous, que veig que és milllor dia.

Dóna l’hi records als altres, a l’Àngels, la Laura i l’Antoni, a veure si puc parlar amb ells algun cop

Victor dice:

sí, però com en la vida el saber no deixar que t’acabi caient la pilota al terra, no t’hothom ho sab fer, però d’altres sí, i per tant podem fer per exemple que en una determintada activitat (exemple 1. 1) en l’empresa del sector primari, la pilota cau, i en un altra exemple o cituació ( exemple 1. 2) la pilota no cau!

Sí el mateix et dic, la conversa a mi em resulata apassionant i molt creativa, i aixó em dona fe de que aquesta eina podem tirar.la també envant

Dilluns si pots intentarem de ser-hi més tropa!

sí jo també Xavier, me’n vaig a sopar!

Xavier dice:

d’ acord doncs, fins dilluns. que vagi bé

Victor dice:

Ok Xavier, fins dilluns sobres les vuit!

Xavier dice:

ok, adéu

¿Y esta publicidad? Puedes eliminarla si quieres.
¿Y esta publicidad? Puedes eliminarla si quieres

0 comentarios

¿Y esta publicidad? Puedes eliminarla si quieres