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ESTRATEGIA EMPRESARIAL. EL ANÁLISIS DAFO.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL. EL ANÁLISIS DAFO. 

MÓDULO 4. EL ANÁLISIS DAFO. 

1. CONCEPTOS Y CARACTERÍSTICAS DEL ANÁLISIS DAFO. 

El análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) tiene el objetivo de estudiar y establecer un diagnóstico de la situación de la empresa e identificar sus puntos débiles y fuertes. 

Oportunidad  -------- Amenaza --------- Fortaleza ------------- Debilidad 

 

2. ANÁLISIS EXTERNO. DETERMINACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS. 

2.1.- ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA. 

Identificar aquellas variables que afectan a la actividad.

  • Oportunidades externas potenciales.
  • Amenazas externas potenciales.
  • Análisis externo de la competencia. 

Se interesa por los aspectos del entorno que pueden influir en la actividad de la empresa. Características similares del entorno pueden provocar diferentes repercusiones en cada sector.

 

3. ANÁLISIS INTERNO. DETERMINACIÓN DE PUNTOS DÉBILES Y FUERTES. 

3.1.- ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA. 

Para identificar los puntos fuertes y débiles, efectuar una comparación de las capacidades y de los recursos internos de la empresa con los de las empresas de la competencia.

  • Empresa competidora.
  • Empresa intermedia.
  • Empresa líder del sector. 

3.2.- IMPACTO ESTRATÉGICO DE LAS VARIABLES INTERNAS EN EL CONJUNTO DE LA EMPRESA. 

El objetivo de este análisis es determinar los puntos fuertes y débiles de la empresa como conjunto, a partir de la determinación y valoración de las variables internas.

a)     Identificación de los factores críticos.

b)     Identificación del competidor tipo.

c)      Valoración de los factores críticos.

d)     Representación gráfica del perfil estratégico.

 

3.3.- IMPACTO ESTRATÉGICO DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA. 

Análisis del perfil estratégico desde un punto de vista funcional. Se delimitan las diferentes áreas de la empresa que llevan a cabo tareas y/o funciones específicas:

a)     Área de Marketing.

b)     Área de Producción.

c)      Área Financiera.

d)     Área I+D.

e)     Recursos Humanos.

f)      Dirección y Organización.

g)     Departamento de Calidad.

 

4. LA MATRIZ DAFO. DETERMINACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS.

ANÁLISIS DEL ENTORNO. 

DIAGNÓSTICOS DE LA EMPRESA

 

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

PUNTOS FUERTES

Estrategias Defensivas

Estrategias Ofensivas

PUNTOS DÉBILES

Estrategias de Supervivientes

Estrategias de Reorientación

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