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REUNIÓ 14-02-2011

Antonio dice:

Hola

Silvia dice:

Hola Antonio, que tal?

Antonio dice:

be i tu?

Silvia dice:

Bé, repasant una mica això de la segmentació dels mercats. Crec que el divendres us vau quedar per aquí, no?

Antonio dice:

sip mes o menys

Antonio dice:

tens algun dubte

Antonio dice:

?

Silvia dice:

No, de moment ho entenc tot prou bé ... crec.

Antonio dice:

molt be

Silvia dice:

Estic acabant de llegir.

Antonio dice:

ok, jo sempre llegeixo y despres faig el resum

Silvia dice:

Jo també. Tenia pensat acabar el resum demà i penjar-lo al bloc, i passar ja al Analisis Interno de la Empresa.

Antonio dice:

ben fet, jo l’acabo aquests dies i tmb començare amb l’altre tema

Silvia dice:

Tú com ho portes? Tens cap dubte?

Antonio dice:

doncs bueno el divendres varem aclarir alguns dubtes

Antonio dice:

suposo que mes endavant quan fare repas segur surt alguna cosa

Silvia dice:

Si, el Víctor em va passar la sessió del divendres perque la penjés al blog.

Antonio dice:

molt be, si tinc aqui al Xavier q vol veure-la

Silvia dice:

Doncs ja la teniu al blog, l’he posat aquest matí.

Antonio dice:

molt be, gracies

Antonio dice:

tu has fet les preguntes del tema 2?

Silvia dice:

De moment només les dues primeres.

Antonio dice:

ok, es q xavi vol comentar les preguntes

Silvia dice:

Per mi perfecte.

Silvia dice:

Pots afegir al Xavi?

Antonio dice:

sip

 

 Se agregó a Xavier a la conversación.

 

Xavier dice:

que tal Silvia, com va?

Silvia dice:

Hola Xavier!

Silvia dice:

Comencem per la primera pregunta?

Antonio dice:

ok

Xavier dice:

Li he enviat, per fi, les questions de l’ autoevaluació del tema 1, aquesta vegada amb word , perquè les desi al bloc

Xavier dice:

si si comencem

Silvia dice:

Per què distinguir entre entorn general i específic a l’anàlisi extern?

Antonio dice:

Porque el entorno general se refiere al medio externo que envuelve a la empresa derivado del sistema socioeconómico en el que se desarrolla su actividad y el entorno específico se refiere a la parte entorno más cercana a la actividad habitual de la empresa.

Antonio dice:

eso es lo q he puesto yo

Silvia dice:

Idem.

Xavier dice:

Difieren en el campo de investigacion al que llegan  uno y otro y en las herramientas de análisis (metodología ) que usan cada uno de ellos. jo he posat això

Antonio dice:

pot ser q tambe estigui be, pero no ho sabem

Silvia dice:

Penso igual. Jo he respost com l’Antonio perque l’enuciat de la pregunta és "¿por qué se distingue entre...?" i no "¿En qué se distinguen...?", però segur que la teva resposta també es correcta.

Xavier dice:

no no tens raó tu

Xavier dice:

me l’apuntaré

Silvia dice:

OK. Pasem a la segona?

Xavier dice:

si

Antonio dice:

perfecte, en aquesta no se que posar

Antonio dice:

a veure q heu posat vosaltres

Xavier dice:

és una mica llarga la meva resposta

Silvia dice:

Describid el perfil estratégico del entorno como instrumento de análisis externo: metodología y  utilidad.

Silvia dice:

Tracto de resumir la meva resposta. Utilidad: hecer evidentes, mediante la valoración cuantitativa de un conjunto de factores clave, las oportunidades y amenazas que el entorno en general ofrece a la empresa.

Xavier dice:

El perfil estratégico tiene como utilidad descubrir las oportunidades y amenazas que afectan a una empresa en el entorno general, para poder evaluar el impacto de cada variable en la rentabilidad o en el crecimiento de la empresa y asi tomar las medidas oportunas para que el efecto sea favorable.

Xavier dice:

Metodología: 1 . Se elabora una lista de factores clave del entorno segun las dimensiones del mismo (sociocultural, económica, científico- tecnológica, etc...) . 2 . Valorar estos factores del 1 al 5 ( muy negativo > muy positivo)

Silvia dice:

La metodología se elabora en dos fases: 1º.- Listado de estos factores clave según las dimensiones sociocultural, económica, científico y tecnológica y político-legal. 2º.- Valorar el comportamiento de estos factores en una escala del 1(muy negativo) al 5(muy positivo). De esta manera se puede evaluar el impacto de cada variable sobre la rentabilidad de la empresa y tomas medidas favorables.

Xavier dice:

buffff!!!

Xavier dice:

bah, crec que són més o menys iguals les respostes, que et sembla antoni?

Antonio dice:

sip mes o menys diu el mateix

Antonio dice:

em sembla be les dues

Xavier dice:

has fet alguna més silvia?

Silvia dice:

Ara m’estava mirant la tercera. La utilidad del Modelo de las 5 fuerzas de Porter.

Antonio dice:

yo he puesto esto a ver q os parece

Antonio dice:

Para éste tipo de modelo tradicional, la defensa consistía en construir barreras de entrada alrededor de una fortaleza que tuviera la corporación y que le permitiera, mediante la protección que le daba ésta ventaja competitiva, obtener utilidades que luego podía utilizar en investigación y desarrollo, para financiar una guerra de precios o para invertir en otros negocios.

Silvia dice:

Creo que no entiendo tu respuesta Antonio.

Xavier dice:

osti tu, fortaleza, barreras de entrada, guerra de precios... Això sembla una peli bèl.lica

Antonio dice:

jajaja

Antonio dice:

la estrategia es una guerra practicament

Antonio dice:

jajaja

Xavier dice:

si, però és veritat, jo tampoc l’acabo d’entendre

Antonio dice:

a ver es como si la empresa se protegiera con una coraza, en contra de competidores que le pudieran quitar mercado

Antonio dice:

y entonces lo invierte en I+D

Antonio dice:

para crear nuevos productos que puedan ser mas competitivos y q la competencia no pueda alcanzarles

Silvia dice:

Ara ho veig una miqueta més clar, només una miqueta ...

Antonio dice:

jajajaja

Antonio dice:

no se com explicar-ho

Xavier dice:

és que a mi em sembla que aquestes cinc forces de Porter es refereixen als cinc tipus de pressions que rep l’empresa

Silvia dice:

Tranquil que això té la seva dificultat ...

Silvia dice:

Aquí estic d’acord amb el Xavier. Però exactament quina es la utilitat del Model?

Silvia dice:

¿Determinar la estructura competitiva de una industria?

Xavier dice:

depenent d’ aquestes pressions, es pot saber si l’empresa és rentable o no.

Silvia dice:

OK.

Xavier dice:

per exemple, si reps pressions d’un proveidor que t’augmenta els preus de la seva matèria prima, això t’afectarà als costos de producció d’aquest producte, el vendràs més car i ja noet sortirà rentable

Antonio dice:

exacte

Silvia dice:

Ja ho tinc!

Silvia dice:

Podem respondre que la utilitat del model és determinar la rentabilitat a llarg plaç de una empresa o un segment en funció de les cinc forces competitives bàsiques?

Xavier dice:

si, es això DETERMINAR LA RENDIBILITAT DE L’EMPRESA

Silvia dice:

OK. Gràcies!

Antonio dice:

sip estic d’acord amb aixo

Antonio dice:

jo em tinc q anar ja

Silvia dice:

Bé jo ho haig de deixar per avui.

Silvia dice:

Intentarè penjar les respostes al blog que desde allà també es poden fer comentaris.

Antonio dice:

molt be Silvia

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