REUNIÓ 04-03-2011
Victor dice:
doncs vinga entrem en matèria
a veure com ho trampeixem avui: En que consiste el anáslisis interno de una empresa?
Sheila dice:
jo he posat
en establecervariables clave que permitan analizar los puntos debiles y fuertes de la empresa. estas variables se identifican mediante las áreas funcionales de la empresa -analisis funcional- las variables son distintas en cada empresa y son subjetivas. el objetivo es establecer ventajas competitivas mediante la optimización y la coordinación.
Antonio dice:
yo he puesto
Consiste en un estudio de la estructura económica de la empresa, el propósito de este estudio es determinar el tipo y las características fundamentales del sistema empresarial, así como identificar las variables clave para su análisis.
Sheila dice:
i tu victor?
Victor dice:
doncs jo em quedaria, amb el que diu en el començament a la pàgina 5: " en determinar el tipo y las caracteristicas fundamentales del sistema empresarial, así como identificar las variables clave para su análisis.!
Se ha agregado veronica a esta conversación. Ya no se admite la escritura a mano ya que no todos los participantes pueden ver mensajes manuscritos. Los mensajes manuscritos se enviarán como texto.
Victor dice:
Bienvenida Verónica
Antonio dice:
Hola Veronica
Sheila dice:
hola!!
Victor dice:
Conoces a Sheila Veronica?
veronica dice:
hola chicos
encantada sheila
Victor dice:
Estamos en los ejercicios de la pestaña 3
veronica dice:
ok
Sheila dice:
igualmente guapa
Victor dice:
pues mira Verónica que respondrias en la primera pregunta de análisis interno de la empresa?
veronica dice:
no os llegó el e-mail con mis respuestas?os la envié en otro dia
Sheila dice:
si pero no lo he podido mirar
veronica dice:
yo respondi: que consiste en identificar las fortalezas y debilidades con las que cuenta la empresa para mantener y desarrollar una ventaja competitiva.
Sheila dice:
pienso que todos la tenemos bastante clara esta pregunta
no??
Victor dice:
sí, creo que sí
Antonio dice:
sip cada respuesta es valida
Se agregó a Xavier a la conversación.
Antonio dice:
Hola Xavier
veronica dice:
hola xavi
Xavier dice:
hola como estamos
Sheila dice:
hola!!
Victor dice:
Hola Xavi!
Xavier dice:
hace frio en barcelona. brrrrrr...
Victor dice:
Passamos a la segunda pregunta, pestaña 3.
Xavier dice:
vale
Antonio dice:
adelante Victor
Sheila dice:
aqui en girona también O_=
Victor dice:
¿Dónde aparecen las fuentes de ventaja competitiva en la cadena de valor?
veronica dice:
aparecen en las actividades básicas, en las interrelaciones entre actividades y en las interrelaciones dentro del sistema de valor.
Antonio dice:
yo he puesto lo mismo que Veronica
Xavier dice:
aparecen tambien en las actividades básicas, creo
Victor dice:
Yo considero y digo lo mismo. Ya que es donde se ve con más claridad donde hay fugas de costes, y donde se pueden evitar estos costes, o estas fugas planteando nuevas estrategias!
I por lo tanto sacar una ventaja comepiva, no sé!
Joder " Competitiva".!
Antonio dice:
ok
Sheila dice:
podemos poner ejemplos??
veronica dice:
ok
Victor dice:
sí i tanto, nos faltan como el agua de mayo!
Sheila dice:
jaja a nadie se le ocurre nada¿¿
veronica dice:
estoy pensando
Xavier dice:
idem
Antonio dice:
los viernes a estas horas se suele estas espeso...
jeje
veronica dice:
a ver que os parece para actividades basicas:administración de los recursos humanos, las de compras de bienes y servicios, las de desarrollo tecnológico.
Xavier dice:
interrelaciones entre actividades se denominan eslabones. por ejemplo, si hay control de calidad, se reduce el servicio postventa. al menos esto es lo que pone
es decir, si lo que fabricamos lo hacemos bien, no es necesario mantenerlo a posteriori, y asi nos ahorramos costes
Victor dice:
sí pero un ejemplo práctico como se podria interpretar, para poder apreciar el desarrollo de una ventaja competiva?
sí, es verdad Xavier!
Hos haveis puesto en la parte de enlaces de nuestro blog, hay un you tube, o varios sobre lo que es una cadena de valor.!
Sheila dice:
a mi se me ocurre uno
veronica dice:
yo estaba mirando algun ejemplo pero bueno ya veo que os vais todos, pues nada buen finde para todos.
Victor dice:
no veronica
Xavier dice:
espera mujer
veronica dice:
ah vale, es que pense que os ibais todos
Victor dice:
Espón tu idea
no yo tengo para un poco mas de rato,
Si a caso saltamos a la otra pregunta! I dejamos el ejemplo para otra ocasión. Como querais!
Xavier dice:
interrelaciones con el sistema de valor: si somos fabricantes de coches, nos interesara que los que fabriquen volantes para nuestros coches puedan fácilmente suministrarnoslos, y lleguen rápidamente a nuestra cadena de ensamblaje para asi ganar tiempo. es lo que se denomina eslabón vertical
veronica dice:
es que estaba buscando algun ejemplo que englobara todas las fuentes, pero no se me ocurre ahora nada
Xavier dice:
este tipo de interrelación se realiza entre los proveedores o clientes, no forma parte de una interrelacion entre los diferentes departamentos de nuestra empresa
como ocurre con la interrelacion entre actividades
menudo rollo que he soltao
veronica dice:
chicos he encontrado un blog muy interesante, os envio la direccion:http://strategycorner.blogspot.com
Victor dice:
Haver: por ejemplo, un fabricante de cajas se ve con el problema de que en la fase de paletización se da cuenta de que si las cajas fuesen de otro tamaño podria paletizar más número de cajas con lo cual vender más.
Xavier dice:
que es eso de la paletizacion?
veronica dice:
chicos ahora soy yo la que me tengo que ir, mirar este blog que está bastante bien y tiene ejemplos de todo.Hablamos el lunes ok?
buen finde a todos
Xavier dice:
igualmente
Victor dice:
ok, nos vemos el lunes, !
1 comentario
Alex -